Вы никогда не задавались вопросом, откуда берутся топ-менеджменты
крупных украинских государственных компаний? Между прочим, очень поучительное
занятие. Но даже и не рисуйте себе картины методического продвижения будущего «топа»
по службе, его успехи в производственной деятельности, высокие профессиональные
и личные качества, общественное признание.
Как раз наоборот – люди такого калибра,
как правило, предстают на вид широкой общественности уже в новой должности. Выскакивают
как тролли из табакерки. А как только общественность пробует изучать бэкграунд
нового «кэрмынача», тут же исследователи попадают в устойчивую зону «тени» – экономической,
политической, подчас и криминальной. И выясняется, что своим успехом
новоявленного менеджер обязан навыками успешно жить и трудиться в этой тени в условиях
полной атрофации правоохранительных органов.
Биография нового
руководителя НАК «Энергетическая Компания Украины» Владимира Зиневича, который
по должности контролирует все энергогенерирующие и энергораспределяющие предприятия
страны, является яркой иллюстрацией приведенных выше умозаключений.
Команда Бакая
Игорь Бакай
может по праву считаться отцом украинской энергетической коррупции. Именно из
его команды выросла целая плеяда менеджеров, занимающих ныне высокие посты в
энергетике. Среди них – экс-руководитель «Нафтогаза» Алексей Ивченко, нынешний
зампред той же компании Игорь Диденко, народный депутат (БЮТ) Александр
Абдуллин и многие другие. «Птенцом» гнезда Бакаевого является и Владимир
Зиневич.
К команде знаменитого газовика
Владимир Зиневич примкнул опосредовано – через Олега Салмина. После окончания
Киевского института гражданской авиации с 1994 по 1999 год он работал на посту
вице-президента, а затем президента компании Салмина - киевского Доверительного
общества «Капитал-Траст», которая занималась операциями с ценными бумагами. В
качестве торговца ценными бумагами Зиневич включается в обслуживание газовых
операций «группы Бакая», которые в то время осуществлялись главным образом
безденежными расчетами в форме выпуска долговых обязательств.
Векселя,
которые в середине 90-х считались панацеей для экономики Украины, для бакаевцев
были способом наживать миллионные капиталы. И дело не в дисконтах по продаже
долговых обязательств. Самой распространенной схемой работы команды была
продажа ресурса частично за деньги, как правило, 10%, а остальная часть оплачивалась
векселями. Собственно, 10% от суммы – это была взятка, чтобы не платить
остальную сумму. Так чаще всего получалось, – по векселям потребитель в итоге
не платил, а «живые деньги» оседали в карманах трейдера – «Интергаза», а затем
менеджеров НАК «Нафтогаза», куда в 1998 году перекочевал команда Бакая. В
результате – миллионные долги «Интергаза», а затем и «Нафтогаза» перед ОАО
«Газпром».
Работу молодого
финансиста на ниве газовых долговых обязательств оценили – уже в 1999 году он с
подачи члена правления НАКа Олега Салмина Владимир Зиневич был назначен
гендиректором ОАО «Вексельно-расчетный центр» НАК «Нафтогаз Украины». Собственно,
этот центр был одним из механизмом образования огромной задолженности, которую в
«Нафтогазе» оставили менеджеры бакаевского призыва.
Операция «Укрнафта»
С разгромом в
2000 году команды Бакая в «Нафтогазе» (силами тогдашней вице-премьера по ТЭК
Юлии Тимошенко) Олег Салмин, возглавивший на тот момент ОАО «Укрнафта»,
забирает Владимира Зиневича к себе сначала советником, а затем и замом. А после
избрания в парламент способствует назначению Зиневича в декабре 2002 года
первым замом главы правления по экономике и финансам.
Правда, пробыл
Зиневич на этом посту чуть больше месяца, но за этот период ему представилась
возможность проявить во всей красе таланты, приобретенные во времена торговли
газовыми векселями. В этот период «Укрнафта» заключает порядка 10 договоров с
группой компаний (ЧП «Сяйво», ЧП «Сервис-трейд», «Ника-МТ», «Укртехресурс-сервис»),
результатом чего стало исчезновение около 50 млн. грн.
Как стало
известно из материалов уголовных дел, возбужденных после ухода бакаевской
команды из «Укрнафты», большинство договоров инициировались Владимиром
Зиневичем. Схемы вымывания денег из компании включали поставку материальных ресурсов
для нужд «Укрнафты», причем явно фиктивную или по завышенным ценам, а также переуступку
долговых требований.
Приведем
пример характерной сделки того времени, подробности которой стали известны по
результатам проверок в ходе следственных мероприятий по расследованию уголовных
дел. В конце 2002 года ОАО «Укрнафта» решает поменять поставщика оборудования.
На эту роль избирается неизвестная ранее компания «Сервис-трейд» в составе
бухгалтера и директора, с которой нефтяники заключили договор на 16 млн. грн.
По материалам внутренней проверки в середине 2003 года выяснилось, что цены
поставщика были завышены более, чем на 10 млн., а продукцию «Сервис-трейд»
перекупал у традиционного поставщика «Укрнафты». Кроме поставок оборудования
«Сервис-трейд» покупает у «Укрнафты» долговые обязательства ее контрагентов.
При этом, чиновники нефтяной компании продают ЧП даже векселя НАК «Нафтогаз»,
своей материнской компании, как правило – с огромной отсрочкой платежей.
Согласно материалом проверки, ЧП по финансовым операциям не вернуло «Укрнафте»
более 7 млн. грн. Подобные комбинации в меньших или больших масштабах были
осуществлены и с другими контрагентами, внезапно возникшими в то время.
Как видим,
схемы увода денег были не ахти сложными. Это было связано с ограниченным
временем, которое оставалась у тогдашнего руководства ОАО «Укрнафта». В конце
2002 года группа Приват, миноритарный акционер ОАО «Укрнафты», достигла
соглашения с президентом Леонидом Кучмой о смене менеджмента, которая
планировалась на начало 2003 года. За это время старой команде нужно было
многое успеть. О том, что успелось многое, свидетельствует двукратное снижение
прибыльности «Укрнафты» в 2002 году. Чистая прибыль компании по сравнению с
2001 упала с 975 тыс. до 446 млн. грн. При этом добыча нефти и объемы ее реализации
по компании выросли.
На службе у
Коломойского
Для нового приватовского
менеджмента «Укрнафты» выявить злоупотребления старой команды, имея доступ к
бухгалтерии, особого труда составить не могло. После прихода на пост главы
правления Игоря Палицы все к тому и шло. Как уже упоминалось, открывались
многочисленные уголовные дела, следователи вплотную подобрались к генераторам и
исполнителям мародерских практик на предприятии. Однако миноритарные акционеры
прощают старую команду, а открытые дела «зависают» по дороге в суд, заводятся в
далеком от непосредственных их инициаторов направлении, и в конце концов закрываются.
В результате чего Владимир Зиневич оказываются под протекторатом группы и с
лихвой компенсируют уведенные у «Укрнафты» деньги.
С 2004 группа
Салмина-Зиневича возобновляют производство на калушском магниевом заводе (ранее
входившем в госконцерн «Ориана»). Как оказалось, для того, чтобы в 2005 году продать
этот завод владельцу группы Приват Игорю Коломойскому. После продажи завода
Владимир Зиневич становится советником главы правления НАК «Нафтогаз Украины»
Алексея Ивченко («побратиму» ко команде Бакая), а затем – директором департамента
нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности Минтопэнерго (при министре
Иване Плачкове).
Как утверждают
источники, назначения Зиневича протежировал Игорь Палица, руководитель «Укрнафты»,
который сменил бакаевскую команду в 2003 году. После прихода к власти
правительства Януковича осенью 2006 года, Владимир Зиневич уходит работать
операционным директором в «Контур Глобал», инвестиционную компанию в
энергетической отрасли, зарегистрированной в Нью-Йорке. Секрет назначения его
на эту должность объясняется достаточно просто. Во время пребывания Зиневича у
власти компания «пробивает» для себя строительство когенерационной установки в
Богородчанах, а также покупку части доли в Краматорской ТЭЦ с последующим созданием
СП с местными властями по модернизации и
управлением объектом.
НАК ЭКУ – есть где развернуться
Новый взлет
Владимира Зиневича на должность руководителя НАК ЭКУ уже успел обнажить, как
свойственные ему методы работы, так и старые связи. К примеру, со стороны
Владимира Зиневича продолжается практика лоббирования близкой ему «Контур
Глобал». В частности, после назначения Зиневича стало известно о решении
создавать СП ОАО «Донбассэнерго» и «Контур Глобал» по строительству нового
энергоблока на Славянской ТЭС. Вопрос о создании СП уже внесен в повестку дня
апрельского собрания акционеров ОАО «Донбассэнерго». Учитывая тот факт, что НАК
«ЭКУ» удерживает 85% акций, в одобрении планов создания СП не приходится
сомневаться. В результате под контроль частной американской компании перейдет блок
Славянской ТЭС мощностью 128 МВт.
Не забывает
Владимир Зиневич и о своих покровителях в «Привате». К примеру, новый шеф НАК ЭКУ
оставил за близкой «Привату» финансовой компанией «Укрнафтогаз» право вести
реестры энергокомпаний входящих в систему НАК, причем вопреки решению своих предшественников
заменить регистратора. Сейчас Владимир Зиневич занят подготовкой к приватизации
через биржи 25% акций облэнерго, покупкой которых интересуется «Приват». Среди
них Прикарпатьеоблэнерго, Львовоблэнерго, Полтаваоблэнерго, Сумыоблэнерго,
Одессаоблэнерго.
Приход
Владимира Зиневича может ознаменовать эпоху масштабного перераспределения
энергоактивов, которые ныне находятся в государственной собственности, и
переходом их в частные руки.
Антон Загреба
