За время двухмесячного экономического кризиса украинские богачи потеряли поистине космическую сумму, равную ежегодным расходам украинского госбюджета - 130 млрд грн, пишет в своем свежем номере украинский еженедельный журнал «Корреспондент».
Только за последнюю неделю украинские олигархи потеряли более 20% стоимости своих главных активов - металлургических заводов. За все время кризиса – лето и осень 2008-го – основные активы самых богатых украинцев обесценились более чем на 90% от своей изначальной стоимости, пишет «Корреспондент» в статье Время худеть.
Больше других досталось самому богатому жителю Европы Ринату Ахметову, чье состояние еще весной, по версии «Корреспондента», составляло $ 31,1 млрд. По данным компании Dragon Capital, лидер среди украинских олигархов, оказался впереди всех и по потерям. Активы донецкого предпринимателя с начала года подешевели почти наполовину.
Так, компании, принадлежащие Ахметову, с начала года подешевели на $ 13,6 млрд. Главным балластом стал один из основных активов – Азовсталь, которая за семь дней потеряла около 30% стоимости. За все время кризиса это предприятие подешевело на 87%.
Не намного лучше положение и у его коллег по клубу - миллиардеров, чьи предприятия оказались на грани выживания.
Холдинг Индустриальный союз Донбасса (ИСД), совладельцем которого является Сергей Тарута (его состояние до кризиса - $ 2,37 млрд), в свою очередь потерял $ 4,8 млрд. Камнем на шее у "союзников" стало падение стоимости акций практически всех входящих в ИСД метзаводов. Больше всего потянули вниз акции Дзержинского (-76%) и Алчевского (-92%) метзаводов. "ИСД сворачивает все инвестиционные программы и сократит количество рабочих", - такой была реакция Таруты на нисходящий тренд фондового рынка. Подобный обвал означает, что Тарута, контролирующий одну треть ИСД, на сегодняшний день покинул клуб миллиардеров.
Активы, подконтрольные миллиардеру-социалисту, директору Мариупольского металлургического завода им. Ильича Владимиру Бойко, уменьшились на $ 4,2 млрд. Портмоне "хозяина Мариуполя" стало тоньше из-за уценки акций ММЗ Ильича на 55%.
"Украинский экономический кризис существенно усугубляется наличием политической составляющей в украинском бизнесе и поэтому сказать что-то конкретное об украинской ситуации – когда она стабилизируется – достаточно тяжело", - невеселым голосом сообщил «Корреспонденту» Василий Горбаль (состояние $ 343 млн), потерявший в октябре 27% стоимости своего «Укргазбанка».
Пострадал и самый молодой украинский миллиардер, 34-летний Константин Жеваго, чье состояние до кризиса оценивалось в $ 5,2 млрд. Ему пришлось сдать свои позиции в Канаде и Болгарии. Кроме того, в начале октября он вынужден был продать 21% акций своей компании Ferrexpo, которые выступали банковским залогом, чтобы погасить кредит, выданный американским банком JPMorgan Chase. В результате доля Жеваго в компании уменьшилась до 51%, а сама Ferrexpo подешевела более чем в десять раз - с $ 5,5 млрд до $ 463 млн.
Тотальное обесценивание акций крупнейших предприятий в Украине заставило отечественных богачей вспомнить еще одно хрестоматийное правило выживания - о яйцах в разных корзинах
По мнению Гайды, у тех, кто вовремя распрощался с ненужным балластом, теперь больше шансов остаться на плаву. Именно поэтому, отмечает эксперт, меньше всех – на $ 2,1 млрд - пострадали Виктор Пинчук (состояние до кризиса $ 8,79 млрд), вовремя продавший «Укрсоцбанк» и «Днепроспецсталь», и Игорь Коломойский (состояние до кризиса $ 6,55 млрд), который в конце 2007 года распродал шесть предприятий в горно-металлургическом комплексе и понес потери в $ 789 млн.
Оба олигарха своевременно избавились от тонущих предприятий, поскольку проданная Пинчуком «Днепроспецсталь» за время кризиса лишилась 80% стоимости. В то же время крупнейший Южный горно-обогатительный комбинат, который Ахметов купил у Игоря Коломойского, по информации Гайды, потерял до 20% своей капитализации.
Тотальное обесценивание акций крупнейших предприятий в Украине заставило отечественных богачей вспомнить еще одно хрестоматийное правило выживания - о яйцах в разных корзинах. Причем идеальный вариант, если эти корзины будут находиться в различных отраслях и желательно в разных странах.
